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延油报评论员文章丨打赢低油价下生存发展攻坚战
2020-04-01 09:13   审核人:   (点击: )

近期国际油价暴跌,一度创下了近30年来首次单日最大跌幅超30%的纪录。利润跳水、成本挤压、投资收紧、风险高企,石油企业接下来的过冬之路,或许远比人们预估的更为艰险严峻。

挑战前所未有。3月23日上午,集团公司召开“应对低油价、打赢攻坚战”专题会,要求集团上下切实认清形势,保持定力,以非常之举保生存、保运转、保生产,号召广大干部职工坚定信心、主动作为,坚决打赢低油价下生存发展攻坚战。

当前,集团公司正处在转型升级、推进高质量发展,建设世界一流500强企业关键时期。如何应对低油价,打赢这场生存发展攻坚战,决定着我们能否更好地保障国家能源安全、助力全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官。必须认识到,不能将企业的发展寄希望于油价的攀升,唯有立足问题导向,拨开低油价的迷雾,辩证地认识和把握当前形势任务,才能明确发力方向,逆势而上。

从国际国内油市大环境看,全球能源生产和消费格局的基本面并未发生根本性变化。但受当下全球公共卫生事件冲击,以及能源生产大国博弈等多重因素影响,全球经济增速持续放缓。我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的“三期叠加”,经济增长乏力,油气市场需求不振。特别是随着新能源行业的突飞猛进,上游领域市场准入放开,市场化改革加速推进,行业竞争将更趋激烈。

从企业改革发展实际来看,尽管我们经受了过往屡次低油价的磨砺,发展基础更加坚实,抗风险能力显著提升,但还需清醒地认识到,体量大、体格弱、体质差,主业不强、辅业不优;产业结构不协调、链条不完善,同一链条企业多,难以攥成拳头、形成竞争力;基础产业占比大,高端产业占比小,终端规模不配套,难以适应高质量发展要求。

低油价看似关闭了一扇高油价时期回报丰厚的大门,却打开了另一扇倒逼企业苦练内功的机遇窗口,更有利于我们审视自身的差距和不足,进一步转变观念、深化改革,提升管理水平和竞争能力,全力打赢低油价下生存发展攻坚战。

打赢低油价下生存发展攻坚战,一是要充分利用好低油价的倒逼机制,加强党的领导,充分发挥制度优势,释放出蛰伏的发展潜力。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用,高举旗帜,坚决贯彻党中央、省委决策部署,以变应变、主动作为;深入研究形势,立足当前打响“保生存、保运转、保生产”攻坚战,打出增收节支、开源节流、提质增效“组合拳”。

二是要坚定发展信心,扎实开展形势任务教育,凝聚全体干部职工的智慧力量。创新方式方法,充分宣传内外部形势和全产业承受的压力、集团的发展愿景与潜力;分层开展调研讨论活动,征集职工群众的意见建议,凝聚全员合力,万众一心渡难关;开展增强主人翁意识系列活动,引导大家为生存而战、为发展而搏。

三是要深化改革攻坚,以更大力度推进改革,激发出发展的活力动力。提速改革,对集团改革顶层设计、重点改革任务及年初改革部署安排,加大力度加快速度加紧进度;再降成本,通过改革的办法打破固有格局,以灵活的运营模式和最有竞争力的成本应对瞬息万变的市场;站在集团和全局高度,直面改革阵痛。

四是要创造发展增量,抢抓机遇,把握发展主动权。积极谋划进入新业态,同时积极寻求优质资源开展合作,尤其是加快与大企业战略合作,多措并举多路出击,强强联合,优势互补。鼓励创新、敢于容错,放开胆子、迈开步子谋生路。

“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。这一轮油市寒冬的时间还难以预测,因此我们还要有相当的韧劲,从最坏处着手,往最好处努力。只要我们牢固树立过“紧日子”思想,层层传递压力,动员和激发全体干部员工,把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,就一定能够以破釜沉舟的勇气,以滚石上山的决心,打赢低油价下生存发展攻坚战、持久战。

来源:延长石油报

 

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